Специалистами BELKA DRIVE может быть проведен аудит логистической системы Вашей компании «от и до». Начиная от оценки оптимальности используемых схем товародвижения (места ввоза 
в страну, места производства и расположения складов, целевая модель сбыта, места расположения потребителей, регуляторные требования) до оценки достаточности и эффективности используемых ресурсов и технологий (складских, транспортных, информационных, людских, технических).

На основании проведенного аудита будет дана оценка качества текущих операций в экономических 
и логистических показателях (затраты на единицу движущегося по системе потока, уровни качества 
и производительности в таможенной, складской, производственной, транспортной подсистемах), перечень потенциальных точек роста, оценку существующих рисков и прогноз по изменению полученных показателей.

По результатам аудита логистической системы специалисты BELKA DRIVE могут построить информационную модель, которая позволит производить имитационный анализ для разных входных данных (например, изменения стоимости или сроков перевозки сырья и продукции, загруженности складов и производств, коэффициентов доступности ресурсов, технической готовности парка и прочих параметров).

Можем научить, как грамотно и эффективно выбирать подрядчиков с помощью математических весовых и скоринговых методов, чтобы Вы всегда могли получить лучшую услугу за лучшую цену. Помимо математических подходов мы имеем огромный опыт взаимодействия со многими игроками логистического рынка и всегда сможем сэкономить Ваше время и деньги путем быстрого определения специализированного исполнителя, или исполнителя с уникальными компетенциями.

Нельзя просто взять и применить какие-то условно стандартные KPI (key performance indicators) к Вашей логистической системе: какие-то вы не сможете посчитать, какие-то вы с легкостью определите, но они не дадут понимания происходящего или источника проблемы - той ключевой точки системы, которую действительно стоит мониторить и улучшать.

Поэтому вопрос разработки ПРАВИЛЬНОЙ системы показателей операционной эффективности не такой тривиальный, как может показаться на первый взгляд. Он включает в себя ряд процедур, начиная от анализа внешних и внутренних целей Компании, анализа процессов и взаимосвязей, до выбора инструментов квантификации, контроля и мониторинга, анализа отклонений, и, наконец, качественного и поддержанного внедрения с увязыванием с мотивационными политиками Компании.

Не все яблоки одинаково полезны. Попытка автоматизировать хаос приводит не более, чем к автоматизированному хаосу. Мы в BELKA DRIVE умеем оценить зрелость текущих операций и обоснованно определить, даст ли использование подхода проектного менеджмента ожидаемый положительный эффект, или же станет непонятной рутиной для большинства сотрудников.

Проектный менеджмент – мощнейший инструмент управления бюджетами, сроками, стоимостью, рисками и качеством, но как и всякий профессиональный инструмент, требует настройки и умения с ним обращаться. Если же внедрение возможно и целесообразно – поможем с первыми шагами в этом направлении.

Оптимизировать, оптимизировать и еще раз оптимизировать – это наша любимое. Применяя имеющийся огромный практический опыт вместе с используемыми методами анализа и аудита Вашей логистической системы мы всегда сможем сказать, какие области могут и должны быть улучшены.

Никакой магии – только набитые шишки прошлого вкупе с глубоким умением видеть детали и понимать суть анализируемых цифр. Предложенные шаги утверждены? С радостью поможем начать их внедрение и проконтролируем в реперных точках.

Морем, самолетом или поездом? А, может, автомобилем? Или совместить? Как понять, что эффективнее? Ведь эффективнее – это не только дешевле, иногда больший вес имеют совсем другие параметры, например, скорость или сохранность груза.

Мы имеем опыт с различными способами доставки и огромным пулом исполнителей: от крупнейших международных форвардеров до локальных перевозчиков – спектр достаточный, чтобы подобрать именно тот способ (или их комбинацию) и того исполнителя, которые полностью закроют Ваши требования.

Умеем работать с greenfield и brownfield анализами (они же гравитационный анализ или метод центров тяжести для новой или существующей системы) для того, чтобы понять и сообщить Вам, где лучше всего располагать складские или производственные площадки для максимально эффективно снабжения Ваших внешних и внутренних клиентов.

А после определения географии можем помочь с поиском и приобретением/арендой площадок через наших партнеров – специализированных брокеров в сегменте складской и индустриальной недвижимости.